31.07.2012 RUM DER BEFORDRER NÆRVÆR OG SAMVÆR

SÆT FOKUS PÅ SLUTBRUGEREN. SIGNALs kernekompetence er fokus på brugerne af rum og processer der skaber værdi for slutbrugeren af rum – at bruge rum som strategisk redskab til at opnå nye mål i organisationer, at arbejde med sammenhængen mellem ledelse, udformning af rum og relationer mellem mennesker. Hospicerapportens udgangspunkt SIGNAL arkitekter udarbejdede i 2006 […]

Read more
By Gitte Andersen.

31.07.2012 INNOVATION, PEOPLE, & SPACE

The article was published in the journal LPF Newsletter – Institute of Management, Politics and Philosophy, Copenhagen Business School  (2005) There are many resources to gain from focusing our innovation – and through that also our competitiveness that will put us in a new position because of our building physics. It creates value in connection to […]

Read more
By Gitte Andersen.

31.07.2012 THE ACTIVITY BASED WORKPLACE

THE BEST POSSIBLE CORRELATION BETWEEN HUMAN RESOURCES AND THE PHYSICAL SPACE   In knowledge based organisations, the most important resource is the employees. It is therefore very important for an organisation to establish attractive and creative working environments which can retain knowledge intensive employees as well as recruit new employees. This is also to be […]

Read more
By Gitte Andersen.

31.07.2012 AKTIVITETSBASEREDE ARBEJDSMILJØER

BEDST MULIGE SAMMENHÆNG MELLEM DE MENNESKELIGE RESSOURCER OG DE FYSISKE RAMMER. I videnbaserede virksomheder er medarbejderne virksomhedens vigtigste ressource. Det er derfor helt centralt for virksomheden at etablere attraktive og kreative arbejdsmiljøer, der er i stand til at fastholde videntunge medarbejdere, såvel som at kunne rekruttere nye medarbejdere. Dette skal også ses i lyset af at […]

Read more

31.07.2012 AKTIVITETSBASEREDE ARBEJDSMILJØER

BEDST MULIGE SAMMENHÆNG MELLEM DE MENNESKELIGE RESSOURCER OG DE FYSISKE RAMMER. I videnbaserede virksomheder er medarbejderne virksomhedens vigtigste ressource. Det er derfor helt centralt for virksomheden at etablere attraktive og kreative arbejdsmiljøer, der er i stand til at fastholde videntunge medarbejdere, såvel som at kunne rekruttere nye medarbejdere. Dette skal også ses i lyset af at […]

Read more
By Gitte Andersen.

31.07.2012 INNOVATION, MENNERSKER & RUM

Artikel bragt i tidsskrift lfp Nyhedsbrev – Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Copenhagen Business School  (2005) Der er enorme ressourcer at hente, hvis vi målretter vores innovation – og dermed vores konkurrencekraft og sætter denne i en ny sammenhæng med vores bygningsfysiske rammer. Det skaber værdi både i forhold til kunder, evnen til at tiltrække medarbejdere, […]

Read more
By Gitte Andersen.

31.07.2012 INNOVATION, MENNERSKER & RUM

Artikel bragt i tidsskrift lfp Nyhedsbrev – Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Copenhagen Business School  (2005) Der er enorme ressourcer at hente, hvis vi målretter vores innovation – og dermed vores konkurrencekraft og sætter denne i en ny sammenhæng med vores bygningsfysiske rammer. Det skaber værdi både i forhold til kunder, evnen til at tiltrække medarbejdere, […]

Read more

31.07.2012 Den Mentale Ombygning – udvikling i en sparetid

Både offentlige og private virksomheder står for øjeblikket i en situation, hvor der både skal være fokus på udvikling og nye koncepter for derved at skabe værdi samtidig med, at en finanskrise og yderligere besparelser især i den offentlige sektor skaber nye udfordringer. Det betyder, at mange af de byggeprojekter, der udbydes i dag har et […]

Read more
By Gitte Andersen.

31.07.2012 Den Mentale Ombygning – udvikling i en sparetid

Både offentlige og private virksomheder står for øjeblikket i en situation, hvor der både skal være fokus på udvikling og nye koncepter for derved at skabe værdi samtidig med, at en finanskrise og yderligere besparelser især i den offentlige sektor skaber nye udfordringer. Det betyder, at mange af de byggeprojekter, der udbydes i dag har et […]

Read more